8月11日，公司组织召开2021年二季度组织绩效考核总结会，会议全面总结分析上半年重点工作完成情况与组织绩效考核结果，并对推进下半年重点工作及组织绩效考核提出新要求。公司总经理郑开学出席会议并讲话。

郑开学从差异化考核指标设置、部门重点工作任务责任落实等方面，客观评价了公司二季度组织绩效考核结果，提出了公司考核工作的新要求，并对近期工作进行了部署。他指出，一是要客观看待组织绩效考核结果，发挥考核指挥棒作用。公司的组织绩效考核体系要聚焦公司改革发展目标任务，考核指标设置要科学合理，要加快完善构建起直观反映公司改革发展成果的考核体系。各部门要聚焦公司改革发展任务，以组织绩效考核有效支撑公司经营生产、技术创新、专业建设和管理提升。二是要不断解放思想，拥抱改革，融入改革。各级领导干部要解放思想，实事求是，团结一致向前看。要以市场变化为导向，居安思危。勇于破除改革阻力，坚决打破惯性思维，改变固有思维模式，始终聚焦客户需求和价值创造，将担当作为体现到工作谋划和成果落地上，做推动公司变革的实践者。三是要明确公司发展定位，助力公司四大业务板块联动发展。聚焦工程、研发、实业、装备四大业务板块，打造成为实现“双碳”目标的整体解决方案提供商。要坚持以工程设计为基础，坚定不移走工程总承包发展之路，抢抓发展机遇，让工程板块发挥企业发展压舱石作用，努力为研发、实业、装备三大业务板块奠定坚实的业绩基础。研发、实业、装备三大业务板块要以只争朝夕的锐气，加快成长壮大，强化协同，以技术创新作为公司整体布局的“灵魂”，带动实业、装备板块发展；以实业、装备业务反哺创新发展。四是要有激情，推动市场化机制改革落实落地。全体干部要切实转变工作作风，点燃工作激情，团结凝聚各方智慧和力量，下大力气解决好员工关注的重点难点问题。大力发扬“传帮带”优良传统，通过人力资源体系改革，有效激发各业务板块的创造力，助力广大员工各得其所、各司其职、各展其能。五是要持续突出业绩导向，更好释放企业活力。建立并不断完善以业绩导向、效率优先、优胜劣汰为核心的市场化机制，通过科学的奖惩兑现机制树立激励风向标，充分释放企业发展活力，打造全新的企业面貌。重构公司考核奖惩体系，凭工作成果和绩效贡献说话，突出价值创造，激发人力资源活力，用企业发展业绩和管理绩效吸引人才、留住人才，让员工理解顶层设计、怀揣希望、看到愿景，让员工成为企业变革的参与者、实践者、受益者。他强调，今年是公司混改元年，是公司发展的重大历史节点，公司上下要抢抓发展机遇，绝不虚度时光，扎实推动公司“十四五”开好局、起好步，努力成为历史的创造者。

考核审计部主任张胜会对年度绩效考核指标设定的依据和阶段性考核权重分布进行了说明，重点汇报了二季度组织绩效考核结果，针对考核所反映的问题，从财务指标、商务经营、生产运营和年度工作任务等方面提出了工作建议。

部分公司领导班子成员、高管及各部门负责人等参加会议。会议由考核审计部副主任专员刘亦兵主持。