11月22日，华陆公司召开四季度经济活动分析会。公司领导班子成员、高管及相关部门负责人、部分总承包项目负责人等参加会议。会议由公司总会计师、总法律顾问殷敬忠主持。

根据会议议程，财务部主任张胜会从本年经济形势、半年度经营分析主要问题整改情况的反馈、年度指标完成情况和财务基本情况简述、集团公司专项工作开展情况、企业对标分析、经济运行风险提示及管理建议等方面，详细汇报和分析了公司1-10月主要经济活动指标和现状，并提出了有关工作建议。

与会公司领导分别从经营生产联动、项目运行管理、工程财务管理等多个方面提出了工作建议。

殷敬忠在总结发言中表示，一是要坚持用数据说话，召开经济活动分析会目的就是为了全面总结和客观分析一个时间段内企业各项经济指标总体运行情况，更好地促进发展提升。二是要坚持结果导向，进一步优化经济活动分析的指标和侧重点，强化清单管理，具体事项具体分析，拿出切实可行的工作措施。三是要加大协同配合，务必要进一步提高精细化管理水平，围绕各项重点难点工作，进一步细化工作举措，强化部门间协同合作。

公司党委副书记、总经理康建斌对本次经济活动分析会进行了点评。他指出，在本年度的最后四十天，公司上下要咬定全年工作目标不放松，做好“十三五”圆满收官。各业务部门要充分运用好公司经济活动分析会的结果，结合反映的具体问题，开展好项目层级的经济活动分析会，防微杜渐，持续改进。要加强经营、投融资和生产管理的系统协调，确保各项经济指标圆满完成。要强化目标管理，关注对发现问题的整改，加大督查考核力度，建立保障公司高质量运行的长效管理机制。

公司党委书记、董事长王海在总结时要求，公司各业务系统要加强协同，全面了解，客观看待公司经济活动现状。他强调，各级领导干部要进一步增强大局意识，重抓落实整改，强化持续改进。一是要构建系统思维，增强协同意识，进一步建立健全协同工作机制，打造华陆公司高质量发展的命运共同体。二是要克服形式主义、官僚主义，务求实效做实事，增强工作协同，提高公司经营质量和精细化管理水平，减轻基层负担。三是进一步提高带队伍水平，重学习，真提升，加强经营、生产、研发等各业务子系统管理能力建设。四是要改革完善激励机制，结合以“混”促“改”本质要求，运用好股权激励、项目跟投、业绩对赌等激励手段，建立和完善“收入靠贡献、上岗靠竞争”的激励机制。

会议强调，全体干部职工要进一步坚定信心，全力以赴做好“十三五”的收官工作，确保完成年度目标任务，持续巩固公司稳中向好的发展态势，为稳步推进“十四五”开局奠定坚实基础。