7月8日，华陆科技召开“抗疫保收，双百会战”部署推进会暨三季度生产会，详细部署开展“抗疫保收，双百会战”工作，总结二季度和上半年经营生产管理工作，对三季度以及下半年重点工作进行统筹安排。会议由公司副总经理、“抗疫保收，双百会战”工作小组组长郑开学主持。

郑开学在会议上强调，开展“抗疫保收，双百会战”工作，是落实集团公司工作部署的重要任务，是公司完成营收目标的重要保障。各部门、各项目部（组）要按照工作方案抓好落实，优化生产组织，增强资源调配，确保打赢“抗疫保收，双百会战”攻坚战。他总结了公司上半年营业收入、“两金”压控、民企清欠、工程项目精细化管理、工程质量和安全生产、总承包项目大监督检查等方面的工作成果，剖析了工作中的问题和不足，强调了三季度和下半年工作的重点。

按照集团公司统一部署，6月30日，华陆科技编制完成了 “抗疫保收，双百会战”实施方案，组织各项目部制定了具体实施细则，进一步压实责任。在会议上，项目管理部主任杜广朝进一步传达了集团公司组织开展“抗疫保收，双百会战”的要求、工作内容，详细介绍了公司“抗疫保收，双百会战”实施方案，明确了各部门、各项目部的目标任务、职责和保障措施。公司全体干部职工要充分发挥积极性、主动性、创造性，守住红线底线，按照高质量发展的要求，奋发进取，攻坚克难，为全面完成年度各项目标任务奠定坚实基础。

商务部、国际事业部、项目管理部、人力资源部、技术发展部汇报了二季度的工作情况以及三季度工作重点。

公司党委副书记、总经理、“抗疫保收，双百会战”领导小组组长康建斌作总结讲话。他指出，公司各部门、各项目部要加大资源配置，狠抓工作落实，狠抓持续改进，开展好“双百会战”，要通过优化工作组织模式，为项目生产协调好内外部条件。同时，还要以会战为平台，强化员工工作技能，助力公司管理能力提升。他要求公司全体干部职工在下半年工作中要做到：抓经营不松懈，稳步开拓国内国际经营局面；抓营收不放松，开创精细化运营的新局面；抓技术发展不动摇，凸显技术引领工程的优势；抓好管理提升，持续提升企业管理水平；抓好安全生产和疫情常态化防控工作。他强调，公司广大干部职工要提高政治站位，牢记初心使命，强化责任担当，奋勇争先，主动作为，坚定不移地推进“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略落地见效，全力推进华陆科技高质量发展！

公司领导班子成员和高管，二级专务，工程总监、技术总监、专员，各党支部书记、委员，各部门主任、主任工程师、副主任，项目经理，主任助理等通过现场和网络视频方式参加会议。